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"La ruota dell'Autodeterminazione"
“E’ giunta l’ora del labirinto! …il labirinto era costituito da un intrico di corridoi e stanze … E lì era facile perdersi.
Ma per coloro che erano capaci di trovare la via giusta, il Labirinto racchiudeva segreti che riservavano una vita migliore ai fortunati scopritori”.
(S. Johnson)
Vuoi aumentare la consapevolezza dei tuoi collaboratori?
Vuoi rendere più efficaci e funzionali i comportamenti?
Desideri rendere più efficienti ed efficaci il flusso di informazioni?
Vuoi migliorare l’engagement e ottenere risultati misurabili?
Allora il team coaching è lo strumento giusto per te.
Il team coaching è un processo di potenziamento rivolto ad un team di lavoro ( con rapporti di prossimità verticali o orizzontali), un team che “apprende a risolvere problemi operativi complessi e ad affrontare il cambiamento in modo collaborativo, prendendo spunto dalle esperienze dei colleghi” e facendo tesoro delle diversità e delle competenze reciproche.
Come ti accompagno?
Con un percorso di coaching articolato in diverse fasi:
- Fase di test per fare una diagnosi dei comportamenti e individuare i punti di miglioramento
- Due sessioni di coaching one to one per ogni membro del team, una all’inizio e una alla fine del percorso;
- Quattro o più sessioni di coaching di team in cui analizzeremo comportamenti poco efficaci e “illumineremo” le dinamiche relazionali e organizzative interne.
- Un incontro conclusivo con la definizione del Piano di sviluppo che include azioni da attivare e impegni reciproci.
- Un follow up per consolidare le competenze acquisite, fermarsi e valutare strada che si è fatta e condividere eventuali dubbi e perplessità emerse, identificare i risultati raggiunti e celebrare i successi.
Come ti accompagno?
Con un percorso di coaching articolato in diverse fasi:
- Fase di test per fare una diagnosi dei comportamenti e individuare i punti di miglioramento
- Due sessioni di coaching one to one per ogni membro del team, una all’inizio e una alla fine del percorso;
- Quattro o più sessioni di coaching di team in cui analizzeremo comportamenti poco efficaci e “illumineremo” le dinamiche relazionali e organizzative interne.
- Un incontro conclusivo con la definizione del Piano di sviluppo che include azioni da attivare e impegni reciproci.
- Un follow up per consolidare le competenze acquisite, fermarsi e valutare strada che si è fatta e condividere eventuali dubbi e perplessità emerse, identificare i risultati raggiunti e celebrare i successi.